Los grandes retos para lograr que el crecimiento del turismo beneficie directamente a los barrios tradicionales
Airbnb soltó un dato que vale la pena mirar con calma: más del 40% del gasto de los huéspedes se queda en los mismos barrios donde están ubicados los alojamientos. En plata, eso significa que la plata del turista no se va toda al centro ni a los hoteles grandes, sino que riega restaurantes, tiendas y pequeños comercios de proximidad.
En 2025, la actividad de anfitriones y huéspedes en Medellín generó más de $520.000 millones en ingresos fiscales para la ciudad, y más de $435.000 millones en ingresos directos para los anfitriones, cifra que sube a más de $550.000 millones en todo Antioquia. A nivel nacional, el impacto económico del modelo alcanzó más de $10,6 billones de pesos al cierre de 2024, de los cuales más de $9 billones llegaron directamente a comercios locales.
Un dato que ayuda a entender por qué este modelo tiene el peso que tiene es que más del 70% de los anfitriones en Colombia gestiona un solo espacio, lo que significa que la mayoría no son operadores profesionales sino personas que alquilan una habitación o un apartamento familiar. Para muchos de ellos, la vivienda turística funciona como un ingreso complementario y no como un negocio principal.
De hecho, cada reserva puede traducirse en un almuerzo en el restaurante vecino, una compra en la tienda de la cuadra o consumo en el mercado de proximidad. Esa es la tesis central del modelo: que el turismo, cuando se aloja en barrios y no en corredores hoteleros, reparte mejor sus beneficios.
La idea de fondo es que un modelo de turismo sostenible es aquel que logra equilibrar el crecimiento económico con el bienestar de las comunidades, garantizando que los beneficios lleguen a los barrios y familias que lo hacen posible.
Y esa, para bien o para mal, es la historia que el sector quiere instalar en una ciudad que sigue creciendo como destino y que todavía no resuelve cómo repartir lo que ese crecimiento genera.
